公司召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議 董事長(zhǎng)肖治頡講話強(qiáng)調(diào)

加大改革創(chuàng)新力度 強(qiáng)化工程施工管控

促進(jìn)奧翔天越事業(yè)不斷取得新發(fā)展

總經(jīng)理任家瑞主持

        本網(wǎng)訊  4月28日，五一前夕，公司在總部會(huì)議室召開(kāi)季度生產(chǎn)工作會(huì)議。董事長(zhǎng)肖治頡出席并講話強(qiáng)調(diào)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加大改革創(chuàng)新力度，強(qiáng)化工程施工管控，加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)奧翔天越的事業(yè)不斷取得新發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        總經(jīng)理任家瑞主持會(huì)議，副總經(jīng)理劉韡、劉民科、歐陽(yáng)華、白益虎、陳愛(ài)平出席，總部各部門負(fù)責(zé)人、西安咸陽(yáng)各項(xiàng)目經(jīng)理參加。

        肖治頡講話強(qiáng)調(diào)，工程的生命在于高品質(zhì)、高質(zhì)量，要制定完善相關(guān)制度，落實(shí)精品舉措，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)管重罰；要加強(qiáng)施工技術(shù)的提升教育，要把公司多年總結(jié)凝練的工法技法傳承下去，要把《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)給每個(gè)項(xiàng)目工長(zhǎng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要善于樹(shù)立典型，組織人員到榜樣示范工地和施工工藝場(chǎng)所進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。比如混凝凝土曲江中學(xué)工地是怎么打的？安全管理三星項(xiàng)目是怎么抓的？立柱接茬如何才能平整如鏡？丁字拐墻角如何平整的？等等，我們的工程要建成精品，要經(jīng)得起任何一級(jí)的第三方檢測(cè)。

        肖治頡要求，要加大改革創(chuàng)新力度，今年開(kāi)始實(shí)施“模擬股份制”改革，發(fā)展“老板+平臺(tái)”的工作模式，讓更多的優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)，掙更多的錢，建設(shè)更多的精品，創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，每個(gè)項(xiàng)目部都要培養(yǎng)經(jīng)理接班人，要為未來(lái)承接更多的工程做好人才儲(chǔ)備。

        肖治頡強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)安全防范，樹(shù)立安全意識(shí)。按照規(guī)定施工操作，安全網(wǎng)、安全繩等生產(chǎn)安全措施要落實(shí)到位，安全不能麻痹大意。管理上，一個(gè)員工要始終把企業(yè)集體利益放在第一位，企業(yè)有發(fā)展，個(gè)人也才有發(fā)展。

        肖治頡要求，工程建設(shè)要換位思考，為甲方和消費(fèi)者著想。要把工程當(dāng)藝術(shù)品來(lái)做，精益求精。未來(lái)發(fā)展是以人為本、品質(zhì)取勝，偷工減料、粗糙施工，就沒(méi)有生命力。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，各級(jí)經(jīng)理要主動(dòng)沉到一線去檢查、督促施工，不能光動(dòng)嘴、不動(dòng)腿。雷聲大，不代表下大雨；大言多，不代表會(huì)打仗。哪怕吹得再美、演得再巧，要拉到一線去檢驗(yàn)真本事。

        肖治頡強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)材料管控。善于組織就會(huì)節(jié)約時(shí)間、促進(jìn)進(jìn)度，善于管理就會(huì)節(jié)約材料、減少費(fèi)用。節(jié)約出效益，大家的獎(jiǎng)金也才會(huì)更多。有關(guān)部門要加大督察力度，盯住具體環(huán)節(jié)，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行核查復(fù)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題決不姑息，要進(jìn)行處罰。

        肖治頡要求，全體項(xiàng)目部相互之間要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，只能是在技術(shù)上、管理上的競(jìng)爭(zhēng)，不能用不光彩的手段藏私遮掩，這樣贏得的先進(jìn)也沒(méi)有含金量。要形成定期述職報(bào)告制度，每個(gè)月組織，外地工地就采用視頻會(huì)議的形式。

        肖治頡強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)。對(duì)于公司為一線員工家庭貧困的慰問(wèn)關(guān)懷，給員工組織進(jìn)行集體體檢、購(gòu)買保險(xiǎn)、建立規(guī)范檔案等等做法要有效宣傳，要挖掘弘揚(yáng)這些行動(dòng)的深層意義，讓廣大員工能有更多的榮譽(yù)感、自豪感和獲得感。

        任家瑞主持大會(huì)，向大家致以了五一勞動(dòng)節(jié)的問(wèn)候。他介紹了近期高管分工情況。強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮工程培訓(xùn)教育的實(shí)效，工程的紅線不能碰觸，要加強(qiáng)嚴(yán)管重罰；強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮質(zhì)安部作用，項(xiàng)目部經(jīng)理要背挎包、揣卷尺，要具備“五勤”，要精細(xì)化管理，搶抓黃金施工時(shí)間，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神；強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)材料管控，和甲方保持和諧關(guān)系，工作上要多溝通，要有強(qiáng)的舉措防范工地材料的失盜失竊；強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)工人合同的簽訂和體檢工作，把好事辦好；強(qiáng)調(diào)符合條件的人員要積極報(bào)名參加旅游休養(yǎng)，培養(yǎng)集體意識(shí)和家園意識(shí)；強(qiáng)調(diào)要重視安全生產(chǎn)，勤檢查、重防范。

        任家瑞要求，全部工程生產(chǎn)，全體項(xiàng)目部各項(xiàng)目部經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須要高度重視。全公司都是一盤棋，任何工程有困難，關(guān)鍵時(shí)候都能打突擊，擰成一股繩去解決重大問(wèn)題。剛剛封頂?shù)膰?guó)際醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目，應(yīng)甲方要求，我公司和甲方簽訂了軍令狀，要在20天時(shí)間里完成七層、實(shí)現(xiàn)封頂。公司項(xiàng)目部通過(guò)有效組織，在確保安全、保證質(zhì)量的情況下，從4月8日開(kāi)始，輪班倒班，晝夜施工，“白加黑”、“五加二”，3天一層，在4月27日實(shí)現(xiàn)全工地第一個(gè)順利封頂，將一個(gè)個(gè)常人眼中的不可能變成了可能，得到了中建三局高度贊揚(yáng)和認(rèn)可。再次展示了我們公司的工作團(tuán)隊(duì)這種一以貫之地能打勝仗、敢啃硬骨頭的狼性團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揚(yáng)了我公司一以貫之的召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍精神，展示了我公司一以貫之的從不畏懼、克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏的無(wú)畏精神。這些精神是我們公司的靈魂和血脈，一定要弘揚(yáng)和傳承下去。

        各位與會(huì)副總經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人都對(duì)近期工作進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告和安排部署。

        質(zhì)安部就近期檢查結(jié)果通過(guò)PPT進(jìn)行了演示通報(bào)，并提出了質(zhì)量安全工作的要求。

（文/愛(ài)平 圖/張超）