6月21日，2019年第一生產(chǎn)季度大檢查工作悄然啟動(dòng)，董事長(zhǎng)肖治頡親自帶隊(duì)，首日完成了對(duì)蘭州眾邦、寶雞中鐵家園項(xiàng)目的檢查。檢查組副組長(zhǎng)陳愛(ài)平、樊榮敦一行11人參加。

凌晨四時(shí)，兩輛小轎車(chē)開(kāi)赴咸陽(yáng)飛機(jī)場(chǎng)，上午八時(shí)，飛機(jī)降落蘭州中川機(jī)場(chǎng)，檢查組簡(jiǎn)單吃過(guò)早餐，直接進(jìn)入蘭州在眾邦項(xiàng)目部開(kāi)展生產(chǎn)季度大檢查工作。檢查通過(guò)見(jiàn)甲方領(lǐng)導(dǎo)給項(xiàng)目部打分評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目部制度執(zhí)行、成本控制、鋼筋、模板、混凝土生產(chǎn)，以及材料管理等多個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。檢查過(guò)程采用召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查看、資料審閱、人員調(diào)查問(wèn)詢、召開(kāi)反饋會(huì)等方式進(jìn)行。


肖治頡全程參與首日檢查工作，他親自前往與中建蘭州眾邦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通交流，了解我方項(xiàng)目部人員工作和配合情況；深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)1至3層和26層以上情況進(jìn)行了詳細(xì)審驗(yàn)。檢查組各專業(yè)人員分頭對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，本著真實(shí)、詳實(shí)、事實(shí)的原則，盡量全面地掌握項(xiàng)目部生產(chǎn)季度工作的實(shí)際情況。反饋會(huì)上，檢查組人員根據(jù)分項(xiàng)檢查情況一一反饋，對(duì)于嚴(yán)重違反公司管理制度的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具罰單，檢查成績(jī)現(xiàn)場(chǎng)公布、現(xiàn)場(chǎng)密封檢查資料。在瓢潑大雨中，檢查組乘高鐵離開(kāi)蘭州趕赴寶雞。


寶雞中鐵家園小區(qū)項(xiàng)目是總包管理、主體施工隊(duì)伍都是我公司的項(xiàng)目。檢查完畢，相繼組織召開(kāi)了總包管理、主體施工管理人員會(huì)議。22日凌晨零時(shí)20分，檢查組返回西安。


肖治頡在兩個(gè)項(xiàng)目部的三個(gè)會(huì)議上分別講話，他強(qiáng)調(diào)，就檢查來(lái)看，兩個(gè)項(xiàng)目部各有特點(diǎn)，目前各個(gè)方面相對(duì)較好。但是距離公司規(guī)范要求還有很大距離，尤其是“4.26”大會(huì)部署了檢查，至今已經(jīng)一個(gè)多月，有些方面做的不盡人意，甚至是差強(qiáng)人意，這充分暴露了項(xiàng)目部班子成員的思想不夠重視、意識(shí)不夠到位、管理不夠深入細(xì)致、施工不夠嚴(yán)格認(rèn)真。檢查通報(bào)反饋的問(wèn)題各項(xiàng)目部要認(rèn)真定期整改，質(zhì)安部要追蹤；檢查的成績(jī)要公平公開(kāi)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行排名，凡是落后的都要按照制度處罰。檢查組要公正無(wú)私、絕無(wú)偏私，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，真正檢查出問(wèn)題，為項(xiàng)目部反饋出來(lái)，為項(xiàng)目整改指出問(wèn)題，倒逼項(xiàng)目管理進(jìn)一步優(yōu)化。


肖治頡要求，一是管理才能出效益。要提升項(xiàng)目部管理人員的理念、思想，要嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度，管理干部要高度負(fù)責(zé)任，多思多想多實(shí)踐；二是落實(shí)才能出成績(jī)。公司工藝技法流程是現(xiàn)成的，項(xiàng)目管理人員要不斷推陳出新，將工藝技法廣泛應(yīng)用到項(xiàng)目上，提高工程質(zhì)量水平；三是嚴(yán)格才能出精品。項(xiàng)目部管理人員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范生產(chǎn)，確保文明安全施工，打造精品工程。

肖治頡強(qiáng)調(diào)，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)追求建設(shè)精品工程，需要統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的工藝技法來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。要做到這樣的目標(biāo)，全公司各個(gè)項(xiàng)目部所有管理人員，都必須做到如下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。古語(yǔ)說(shuō)，學(xué)海無(wú)涯苦做舟。對(duì)于我們搞企業(yè)管理和工程生產(chǎn)同樣適用。各生產(chǎn)人員要認(rèn)真鉆研工藝技法，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，一以貫之抓生產(chǎn)，提高精品意識(shí)，狠抓質(zhì)量安全，建造精品工程，樹(shù)立企業(yè)品牌。二是節(jié)約資源，控制成本。管理出效益，企業(yè)攤子大，管理環(huán)節(jié)多。僅僅一個(gè)材料管理，如果每個(gè)項(xiàng)目部都能做到嚴(yán)格管理、科學(xué)組織，做到不浪費(fèi)一顆釘子、一根扎絲、一卷膠帶就是節(jié)約；如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能?chē)?yán)格落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝一次成型，不炸模、不漏漿、不錯(cuò)臺(tái)，沒(méi)有返工，沒(méi)有修補(bǔ)打磨，這也是節(jié)約；如果管理人員能夠科學(xué)安排，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，管理更加耐心細(xì)致，做到每層樓都分析成本和操作環(huán)節(jié)，撿拾可以優(yōu)化的地方，反思工作做的不到的地方，在下一層施工中進(jìn)一步優(yōu)化，有效加快進(jìn)度，這更是節(jié)約。三是強(qiáng)化安全。安全重于泰山，隱患險(xiǎn)于明火。工程建設(shè)諸多安全事故都是血的教訓(xùn)，足以引起我們的高度重視和警醒。安全是工程施工的紅線，安全管理是一項(xiàng)科學(xué)，有章可循，有規(guī)可遵。我們項(xiàng)目部管理人員要時(shí)刻擰緊安全管理的思想螺絲，樹(shù)立預(yù)防為主、安全第一的意識(shí)，高空作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)系安全帶、鋪架板、掛安全兜網(wǎng)，安全防護(hù)設(shè)施要完善，要有寧滿一分、寧少一點(diǎn)，寧可不干，嚴(yán)守安全。也不心存僥幸、疏忽大意。安全要落實(shí)責(zé)任制，形成管理體系，公司質(zhì)安部要強(qiáng)化監(jiān)督檢查和安全巡查指導(dǎo)，分管副總、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)安經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員、工人要逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，要善于利用周一例會(huì)、班前交底等各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)。狠抓不懈，把安全文明施工落實(shí)到底。