7月4日至5日，董事長肖治頡深入江蘇邳州瑞和苑項目視察工作，副總經(jīng)理阮詩軍陪同，甲方項目管理人員以及我司項目經(jīng)理陳百順、唐明海、謝基波參加了活動。

4日，肖治頡一到項目部，顧不上休息，直接深入施工一線，對現(xiàn)場的生產(chǎn)現(xiàn)場、施工進(jìn)度情況、項目勞動力組織安排，以及現(xiàn)場安全文明施工落實(shí)進(jìn)行了詳細(xì)察看。就項目生產(chǎn)配合情況，和甲方進(jìn)行了溝通。

5日，肖治頡主持召開了瑞和苑項目工作會議。他指出，一是科學(xué)組織，強(qiáng)力推進(jìn)。目前，項目上面臨的最大問題是勞動力缺乏問題，直接導(dǎo)致本項目的工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后，他要求管理人員在項目上要有所作為，要充分發(fā)動積極主動性，動員各方積極組織人力。同時，要強(qiáng)化對員工的關(guān)愛，及時了解工人的所需，及時解決工人的困難，服務(wù)好工人，跟工人多溝通、多關(guān)心。承諾給工人的一定要做到，要將他們反饋的事情放在心上，極力解決，一定要將工人的事情當(dāng)作頭等大事安排好；二是大力宣傳，強(qiáng)化落實(shí)。要把公司的發(fā)展理念，把員工統(tǒng)一到為員工、為城市建設(shè)精品工程的理念上來，讓員工對公司有客觀的認(rèn)識，明白為什么要嚴(yán)格管理、為什么要強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和公司同心協(xié)力、同頻共振。大力宣傳公司“4.26”會議精神，落實(shí)民主管理、制度管理、模擬股份制推行、戰(zhàn)略發(fā)展各項核心內(nèi)容。將公司各項制度、福利舉措等及時傳達(dá)給一線員工，尤其是每月評選勞模不能流于形式，要把真正優(yōu)秀的員工選出來，樹立榜樣。要把免費(fèi)體檢工作貫徹到底，無論什么時候來公司，只要簽訂了入職，就組織為他們體檢篩查，服務(wù)好員工。要把安全管理制度抓緊抓實(shí)，讓廣大員工明白安全為人人、為自己，只有按照公司嚴(yán)格的安全管理措施執(zhí)行，才能夠做到防患于未然，才能平安地工作。他強(qiáng)調(diào)，寧可不干，也要確保安全，要確保每個工人的人身安全，時刻防范預(yù)防安全事故發(fā)生，對現(xiàn)場不安全的地方要及時排查整改；三是狠抓質(zhì)量，強(qiáng)化工藝。項目的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況目前取得了一些成績，但是距離公司的要求還有距離。工程質(zhì)量是公司立身之本，工藝技法是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的綱要，要嚴(yán)格落實(shí)班前交底、工藝技術(shù)環(huán)節(jié)把控、及時開會總結(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要強(qiáng)化整改，提升打砼質(zhì)量，確保工程一次成型，及時養(yǎng)護(hù)，減少修補(bǔ)打磨等。鋼筋生產(chǎn)、模板生產(chǎn)，要控制工藝流程，嚴(yán)格按照公司要求落實(shí)，強(qiáng)化過程管理，減少浪費(fèi)，控制成本，提高效益。


肖治頡要求，分管副總代表的是公司，要發(fā)揮管總的職能，帶頭履行公司職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司管理制度，工作中要抓大事、抓大局，和甲方積極溝通協(xié)調(diào)，妥善處理關(guān)系；和項目部經(jīng)理要多溝通，結(jié)合實(shí)際安排布置任務(wù)，強(qiáng)化督查檢查；管理帶領(lǐng)好項目部管理團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一心，圍繞公司目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實(shí)。項目管理工作要態(tài)度堅決，思路清晰，方法得當(dāng)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，致力于形成一套較為系統(tǒng)的管理思路和工作體系。以優(yōu)秀的成績迎接季度檢查，力爭取得好的名次。通過外地項目部生產(chǎn)，積極深化改革創(chuàng)新，加快對新工藝、新技術(shù)的探索與應(yīng)用，大力提升項目建設(shè)能力和管理水平。

奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的管理人員一致認(rèn)為，董事長的視察指導(dǎo)對工程工作具有重要的意義，一定要按照董事長提出的希望和要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)管理，建好工程，提升客戶滿意度，以質(zhì)量品牌贏得市場。