8月10日下午，總經(jīng)理任家瑞，在2019年第一生產(chǎn)季度總結(jié)大會上進(jìn)行了總結(jié)報告并且對下半年的工作進(jìn)行了部署。
任家瑞指出，“4·26”大會之后，各項目部全面學(xué)習(xí)貫徹大會精神，其效果是顯著的，全公司各項目無論是完成面積、實現(xiàn)產(chǎn)值、提升質(zhì)量等方面都有了全面提升，總部管理在規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的道路上闊步向前，公司社會影響力不斷擴(kuò)大，品牌價值也得到彰顯。下半年的主要任務(wù)是要順應(yīng)黨和國家要求，從嚴(yán)治企、依規(guī)治企，加強企業(yè)制度建設(shè)。深化項目部體制機(jī)制改革，推動模擬股份制深化。強化責(zé)任落實，加強監(jiān)督檢查，建立高曉管理體系。

一、突出重點、狠抓落實，取得各個方面工作的新進(jìn)展
今年上半年，在董事長的帶領(lǐng)下，公司運籌帷幄，決勝千里，公司項目遍布祖國大江南北，以西安咸陽為中心，北上太原、蘭州、延安，南下成都、南昌，東進(jìn)杭州、邳州、鄭州和菏澤，西指新疆烏魯木齊，在祖國的版圖上綻放出一朵璀璨的花朵，分布在10個省15個地級市。公司項目生產(chǎn)相比較去年來講，有全面的進(jìn)步。尤其是“4·26”大會之后，各項目部全面學(xué)習(xí)貫徹大會精神，其效果是顯著的，全公司各項目無論是完成面積、實現(xiàn)產(chǎn)值、提升質(zhì)量等方面全面提升，總部管理在規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的道路上闊步向前，公司社會影響力不斷擴(kuò)大，品牌價值得到彰顯。自元月以來，相繼榮獲中國建筑、中鐵公司、陜建集團(tuán)、中南建筑、綠城中國、瀚海大觀地產(chǎn)、永威置業(yè)等等授予的優(yōu)秀合作單位、戰(zhàn)略分包商、戰(zhàn)略合作伙伴、A級合作企業(yè)、年度貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀質(zhì)量獎、月度、季度檢查第一名等等獎項共20多項，公司參建的奧體中心、全運村、韓城恒大、山西太原、菏澤幸福里、邳州瑞和園等等項目部先后迎來了省委書記、省長、市級主要領(lǐng)導(dǎo)、地方各級管理單位主要負(fù)責(zé)人等數(shù)十人檢查考察，成功舉辦韓城市觀摩會。主要表現(xiàn)以下方面。

（一）商務(wù)理性投標(biāo)，中標(biāo)項目更加合理
（二）深化模擬股份制，項目部成本控制更加有效
（三）強化財務(wù)管理，依法嚴(yán)格規(guī)范
（四）強化科技創(chuàng)新管理，積極適應(yīng)新時代
（五）質(zhì)量管理日趨成熟，安全文明施工令人堪憂
（六）人力資源管理日趨科學(xué)，服務(wù)能力逐步提升
（七）人文關(guān)懷漸入人心，文化引領(lǐng)促發(fā)展
（八）黨政服務(wù)能力提升，規(guī)范化程序化逐步強化
在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到，大家的工作還有很多方面與董事長的要求和廣大一線員工的期望有很大差距。有的管理人員對于當(dāng)前面勞務(wù)建筑公司面臨的改革發(fā)展趨勢是認(rèn)識不深刻，理解不到位，響應(yīng)改革發(fā)展遲緩，個別人甚至還團(tuán)團(tuán)伙伙，徇私舞弊，置公司利益不顧；有的人責(zé)任缺乏，擔(dān)當(dāng)不力，勞務(wù)公司組織勞動力就是生命，有的項目經(jīng)理手下只有幾條槍，需要人就找公司；有的項目管理人員落實“4·26”大會精神遲鈍無力，面對檢查要求依然故我，置公司管理要求和工藝技術(shù)不顧，安全文明施工管理粗放簡單，導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問題頻頻發(fā)生；有個別的總部員工渾渾噩噩，不學(xué)無術(shù)，只愿意干自己喜歡的，不能夠服從大局，困難總是比辦法多，消極頹廢，影響惡劣。對此，必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

二、下半年的主要任務(wù)
時光如梭，轉(zhuǎn)眼年過半程。2019年是建國70周年，是公司成立15周年。做好今年的工作，對于企業(yè)健康順利發(fā)展舉足輕重，意義重大。今年下半年的工作總體要求是：順應(yīng)黨和國家要求，從嚴(yán)治企、依規(guī)治企，加強企業(yè)制度建設(shè)。深化項目部體制機(jī)制改革，推動模擬股份制深化。強化責(zé)任落實，加強監(jiān)督檢查，建立高曉管理體系。
（一）從嚴(yán)治企、依規(guī)治企，加強企業(yè)制度建設(shè)
（二）推行項目部體制機(jī)制改革，推動模擬股份制深化
（三）強化責(zé)任，加強監(jiān)督，建立高效管理體系
己不正，焉能正人？公司已經(jīng)不是過去的包工隊，大家也不是漂泊不定的農(nóng)民工，公司管理人員要緊緊團(tuán)結(jié)在肖董事長為核心的管理團(tuán)隊身邊，順應(yīng)大勢、發(fā)揮優(yōu)勢，扎實工作、銳意進(jìn)取，不斷取得生產(chǎn)工作的新成效，為實現(xiàn)奧翔夢而努力奮斗。
奧翔鐵軍全體員工要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，深層次分析不足和差距，整改第一季度中存在的問題，補短板展所長，明確發(fā)展的方向和目標(biāo)，爭取各項工作再上一個新臺階。