9月23日、24日，董事長肖治頡到山西太原陽光汾河灣項目檢查指導(dǎo)工作，實業(yè)公司副總經(jīng)理余水濤、建設(shè)公司副總經(jīng)理楊宏生陪同，項目經(jīng)理孫思國、朱代印、文小波、白維軍、張家寶等人參加了活動。

 肖治頡一到項目部，顧不上休息，直接深入施工一線，對生產(chǎn)現(xiàn)場施工進度情況、項目勞動力組織安排，以及現(xiàn)場安全文明施工落實進行了詳細察看。

    23號下午，肖治頡主持召開了太原陽光汾河灣工作會議。他指出，一是科學(xué)組織，強力推進。目前，項目上面臨的最大問題是勞動力缺乏問題，直接導(dǎo)致本項目的工期進度嚴(yán)重滯后，他要求管理人員在項目上要有所作為，要充分發(fā)動積極主動性，動員各方積極組織人力。二是大力宣傳，強化落實。要把公司的發(fā)展理念，把員工統(tǒng)一到為員工、為城市建設(shè)精品工程的理念上來，大力宣傳公司“8.11”會議精神，將公司各項制度、福利舉措等及時傳達給一線員工；三是狠抓質(zhì)量，強化工藝。項目的施工進度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況目前取得了一些成績，但是距離公司的要求還有距離。工程質(zhì)量是公司立身之本，工藝技法是提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的綱要，要嚴(yán)格落實班前交底、工藝技術(shù)環(huán)節(jié)把控、及時開會總結(jié)，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要強化整改，提升打砼質(zhì)量，確保工程一次成型，及時養(yǎng)護，減少修補打磨等。鋼筋生產(chǎn)、模板生產(chǎn)，要控制工藝流程，嚴(yán)格按照公司要求落實，強化過程管理，減少浪費，控制成本，提高效益；四是大干快干，搶抓工期?，F(xiàn)在是搶工期黃金攻堅階段，項目部必須在做好安全防護的同時，加強質(zhì)量建設(shè)，搶抓工期，大干快干。要把安全管理制度抓緊抓實，讓廣大員工明白安全為人人、為自己，只有按照公司嚴(yán)格的安全管理措施執(zhí)行，才能夠做到防患于未然，才能平安地工作。他強調(diào)，寧可不干，也要確保安全，要確保每個工人的人身安全，時刻防范預(yù)防安全事故發(fā)生，對現(xiàn)場不安全的地方要及時排查整改。

    他強調(diào)，太原陽光汾河灣項目是公司總包項目，要樹好榜樣帶好頭，為其他總包項目創(chuàng)出經(jīng)驗，項目部管理人員要積極協(xié)調(diào)各方面工作，團結(jié)一心，圍繞公司目標(biāo)，狠抓任務(wù)落實。項目管理工作要態(tài)度堅決，思路清晰，方法得當(dāng)，注重經(jīng)驗的積累與總結(jié)，致力于形成一套較為系統(tǒng)的管理思路和工作體系。以優(yōu)秀的成績迎接季度檢查，力爭取得好的名次。通過外地項目部生產(chǎn)，積極深化改革創(chuàng)新，加快對新工藝、新技術(shù)的探索與應(yīng)用，大力提升項目建設(shè)能力和管理水平。

     24號肖治頡與甲方負責(zé)人就項目生產(chǎn)組織、整體規(guī)劃和進一步的戰(zhàn)略合作進行了交流。