壯歲旌旗擁萬夫，錦襜突騎渡江初。公司入駐西安十五年，2009年就擁有1.5萬人的勞務(wù)大軍，十五年為員工、為城市、為未來，壯志凌云，豪情萬丈。疫情之下，奧翔人踔厲奮發(fā)，乘風(fēng)破浪，順應(yīng)企業(yè)家座談會精神，按照習(xí)總書記的要求，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)愛國情懷，勇于創(chuàng)新，做誠信守法的表率，承擔(dān)社會責(zé)任，拓展國際視野，帶領(lǐng)奧翔戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來。

一座座高架塔吊在空中揮臂翻飛，一輛輛運輸車輛在工地來回穿梭，一臺臺挖掘機(jī)在點位轟鳴作業(yè)，一隊隊工人在腳手架上揮汗勞碌……這是近期在奧翔公司各項目施工現(xiàn)場隨處可見的火熱施工場景，也是落實“7.14”生產(chǎn)會議要求，項目部大干特干的一個縮影。

7月14日，公司召開生產(chǎn)管理會議，對近期工作進(jìn)行了部署。會上，董事長肖治頡要求全公司要深入落實“制度建設(shè)暨全面從嚴(yán)治理年”的各項要求，認(rèn)真做到：一是手段從緊從嚴(yán)，強(qiáng)化安全管理；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)矩意識；三是樹牢精品意識，打造臻品工程；四是做實述職報告，強(qiáng)化成本控制；五是與時俱進(jìn)發(fā)展，革故鼎新創(chuàng)新；六是強(qiáng)化企業(yè)宣傳，提升品質(zhì)影響；七是團(tuán)結(jié)凝聚共識，以身作則示范；八是做好迎檢準(zhǔn)備。會后，公司迅速行動，細(xì)分任務(wù)，壓實責(zé)任，以最細(xì)措施、最高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實會議精神。公司高管紛紛下項目帶頭宣講，迅速傳達(dá)，恪守表率之職，以身作則、以身示范，營造齊心協(xié)力、和衷共濟(jì)的謀事氛圍，團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干的干事勁頭，創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。各項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合項目實際，制定落實措施，確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

一、董事長率先垂范，深入外省項目檢查督導(dǎo)

7月21日，肖治頡到太原陽光汾河灣項目檢查施工情況及“7.14”會議落實情況，他深入施工現(xiàn)場實地查看，了解項目進(jìn)展情況及面臨的問題，要求項目部要堅定信心，正視施工過程中不斷出現(xiàn)的各種問題，補(bǔ)齊短板，加快建設(shè)，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和安全文明施工管理，確保優(yōu)質(zhì)履約，以現(xiàn)場促市場，為公司總承包項目建設(shè)再立新功，做到出手必出彩。全體員工要眾志成城、努力奮斗，建設(shè)精品工程，為即將到來的觀摩會做好準(zhǔn)備，展現(xiàn)奧翔鐵軍新實力。

23日，肖治頡到清徐信和天禧城項目，對項目部各項施工生產(chǎn)管理工作給予了肯定。在施工現(xiàn)場，他親切慰問了施工現(xiàn)場的產(chǎn)業(yè)工人，并現(xiàn)金獎勵了優(yōu)秀的總包、實業(yè)管理人員。他指出，目前大體積施工的項目中信合天禧城項目是質(zhì)量安全文明施工做得最好的一個項目，這是建設(shè)總包與實業(yè)勞務(wù)團(tuán)隊共同努力奮斗的結(jié)晶，他希望項目部能夠深化總包、勞務(wù)一體化運作，認(rèn)真協(xié)調(diào)、組織安排好項目各項工作，為即將到來的觀摩會和10月份的項目封頂打好基礎(chǔ)。

二、總經(jīng)理直擊項目，督促檢查生產(chǎn)安排

總經(jīng)理任家瑞在參加會議之后，主持印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化管理集中力量認(rèn)真組織生產(chǎn)工作的通知》，號召公司全體管理人員，團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，精心組織，全力施工，把疫情耽誤的目標(biāo)任務(wù)都搶回來，貫徹落實公司會議要求，全面完成年度確立的目標(biāo)任務(wù)。“光安排部署還不夠，必須親自下沉到一線?！比渭胰鹈刻煸陧椖康臅r間超過12個小時，每到一個項目他都親自上工作面檢查施工情況、組織召開會議安排部署項目工作。從體育之窗、全運村、西儀社區(qū)、航天二中等西咸片區(qū)項目，到寶雞中鐵新家園、定西萬達(dá)廣場、蘭州聯(lián)想科技城等外地項目，他的腳印踏遍西北五省和中原大地，征程萬里；他的標(biāo)志性略帶沙啞的嗓音，縈繞在各項目部、各項目管理人員的腦海里。他挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，做到董事長的各項指示要求都親自部署、重大項目親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督察，撲下身子，狠抓基層，確保各項重大工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面完成。

三、各生產(chǎn)戰(zhàn)區(qū)雷厲風(fēng)行，全面貫徹落實會議要求

副總經(jīng)理桂世剛、劉民科、阮詩軍、白益虎、余水濤以公司會議要求為指引，堅持項目大干特干總基調(diào)，在各分管項目主持召開項目管理工作會議，要求全體項目人員以只爭朝夕的勁頭抓好項目施工建設(shè)，以鍥而不舍的信念抓好質(zhì)量安全提質(zhì)增效，以敢于爭先的本色抓好項目生產(chǎn)，奮力完成各項工作，推動安全守底線、管理夯基礎(chǔ)、業(yè)績爭上游。

桂世剛主要負(fù)責(zé)的全運村二期、全運村酒店、全運村訓(xùn)練體育場、西安中鐵絲路總部等項目，其中主要項目是2021年第十四屆全運會的重要配套設(shè)施之一，是陜西省重點項目，為高質(zhì)量、按時完工，桂世剛長時間在項目施工現(xiàn)場安排工作，會后，他主持管理人員工作會議，要求項目部一定要拿出真本事，確保安全管理到位、文明施工到位，不辜負(fù)甲方的信任，為公司發(fā)展添磚加瓦。

劉民科是主管鋼筋生產(chǎn)的副總，也包抓的有片區(qū)，自春節(jié)以來幾乎沒有休息，是名副其實的勞動模范。會后，他在分管的創(chuàng)新港中學(xué)、平安大廈、馬泉花苑、留園大廈等項目上主持召開了工作會議，他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，只有品質(zhì)到位才有底氣。項目一定要注重品質(zhì)，切實提高工程質(zhì)量。要從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，不要前怕狼后怕虎，克服松疲拉胯、責(zé)任心不強(qiáng)的狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一心、揚(yáng)長避短、變壓力為動力，打個翻身仗。

阮詩軍主要負(fù)責(zé)甘肅片區(qū)項目，其中定西萬達(dá)廣場項目是甘肅省房屋市政工程質(zhì)量安全工作推進(jìn)暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)觀摩交流會工地，為做好各項施工準(zhǔn)備工作，阮詩軍長期在項目上指導(dǎo)工作。遠(yuǎn)在定西的他通過視頻參加了7.14會議，會后，按照會議要求，對項目進(jìn)行了安全整改工作。

白益虎在會后，到延安海天時代廣場項目、韓城恒大御景半島項目、火車站廣場項目、考古博物館項目等落實會議要求，督導(dǎo)項目施工建設(shè)，要求項目部不能只搞面子工程，要沉下心，仔仔細(xì)細(xì)做好各項工作，切實履行公司各項會議要求。樹牢精品意識，打造臻品工程。

余水濤主要負(fù)責(zé)山西片區(qū)項目總包及勞務(wù)工作，山西陽光汾河灣和信和天禧城項目是建設(shè)公司總承包項目，均有計劃召開觀摩會，作為公司重點工程，余水濤長期蹲守在項目上。在7.14會議之后，他組織召開全體管理人員工作會議，夯實責(zé)任，明確職責(zé)，要求管理人員手段從緊從嚴(yán)，強(qiáng)化安全管理，確保項目安全文明施工。

四、總部強(qiáng)服務(wù)做保障，確保生產(chǎn)各項需要

工會主席、副總經(jīng)理陳愛平按照會議要求，帶領(lǐng)人力資源部、行政部、企宣部到各項目檢查會議落實情況，送夏季清涼品，向堅守在施工一線的產(chǎn)業(yè)工人表示感謝。陳愛平深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)地查看了解了項目施工情況和高溫天氣產(chǎn)業(yè)工人勞動防護(hù)情況。他叮囑項目員工在夏季高溫作業(yè)時，要采取有效的防暑降溫和安全生產(chǎn)的保障措施，切實做好飲食衛(wèi)生、防暑和防疫工作。

主管商務(wù)部工作的副總經(jīng)理歐陽華在7月14日會議之后，公司成功簽約了“居禮國際廣場項目”框架協(xié)議簽約儀式，這是陜西奧翔建設(shè)在西安咸陽地區(qū)中標(biāo)的第一個總承包工程。十天的時間，開展了中核西北、陜西豐隆實業(yè)、西安雁程置業(yè)、中建海峽、陜建集團(tuán)、韓城鵬田學(xué)房地產(chǎn)、寶雞中鐵新家園項目地輔熱分包開標(biāo)會等考察交流、工程投標(biāo)等商務(wù)活動。

副總經(jīng)理樊榮敦在7月14日會議之后，親自帶隊到寶雞中鐵新家園項目開展成本管控工作。成本管理是重中之中，公司發(fā)展必須要靠生產(chǎn)，這就決定成本管理是落實精細(xì)化管理的重中之重。組織預(yù)算部召開了工作會議，落實會議中關(guān)于做實述職報告，強(qiáng)化成本控制方面要求的具體措施。

各項目部相繼組織召開管理工作會議，夯實責(zé)任，落實“7.14”會議要求，組織產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行夜間施工，開啟大干模式。