春風(fēng)送暖、萬物復(fù)蘇。3月18日、19日陜西奧翔董事長肖治頡來到山西，視察陜西奧翔建設(shè)施工總承包項目“山西清徐信和天禧城”、“太原陽光長風(fēng)商住D區(qū)”全面“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”工作。在深入工地視察過程中，肖治頡就項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料管理等全方位進(jìn)行重點了解，并對下階段工作做出重要部署及要求。公司副總經(jīng)理歐陽華以及建設(shè)公司、實業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同考察。

清徐信和天禧城：奧翔建設(shè)助力甲方獲得市場信譽

山西清徐信和天禧城項目，總建筑面積15萬平方米，由8棟18層住宅，4棟18層辦公樓組成，總造價約3.5億。

公司始終堅持貫徹落實“建設(shè)精品工程 堅持誠信履約”的施工要求，獲得項目甲方單位認(rèn)可。2020年3月29日，山西信和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長高航，來到我公司總承包太原陽光長風(fēng)商住D區(qū)項目進(jìn)行實地考察，高董事長對奧翔建設(shè)的工程品質(zhì)、安全文明施工等方面給予高度評價，尤其對我公司采用的清水混凝土施工技術(shù)，更是伸出大拇指點贊。

高董事長當(dāng)即力邀陜西奧翔董事長肖治頡來山西會晤，雙方對公司理念、施工精品要求等核心理念做了更深層次的溝通。高董事長表示：“這個項目原本計劃與國企資質(zhì)的建設(shè)單位合作，經(jīng)過實地考察之后，我發(fā)現(xiàn)陜西奧翔建設(shè)公司理念、施工要求、品質(zhì)信念等方面和我們公司要求高度一致、非常匹配?！弊詈?，陜西奧翔建設(shè)成功中標(biāo)信和天禧城施工總承包項目。

公司接到中標(biāo)通知后，董事長肖治頡迅速召開會議，解析該項目是時間緊、任務(wù)重的一場硬仗。隨后，公司組織精干的管理團(tuán)隊、優(yōu)秀的施工團(tuán)隊于2020年4月8日進(jìn)場，5月中旬開始基礎(chǔ)筏板施工，12月主體封頂，目前項目工程正處于二次結(jié)構(gòu)及初裝施工階段。雖然本工程將于2021年10月30日竣工驗收交付，但由于奧翔建設(shè)的高品質(zhì)施工，為建設(shè)單位的預(yù)銷售環(huán)節(jié)提供了強(qiáng)力的保障。截止目前該項目房源基本售罄，受到消費者和市場的廣泛認(rèn)可。

本次視察肖治頡與高董事長再度會晤時，高董事長多次對本工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量表示非常滿意，他盛贊奧翔建設(shè)出品，必都是精品。奧翔就是高品質(zhì)、建精品、誠信履約的標(biāo)識。他說：“該項目的成功開發(fā)得到當(dāng)?shù)卣母叨汝P(guān)注，政府領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場視察，對工程的施工品質(zhì)、文明安全建設(shè)等方面給予高度評價認(rèn)可，也促成了我們和政府的再次深度和廣泛合作。”

太原陽光長風(fēng)商住D區(qū)：因品質(zhì)結(jié)緣 誠信履約獲好評

3月19日，肖治頡來到太原陽光長風(fēng)商住D區(qū)項目。該項目是陜西奧翔建設(shè)施工總承包方式的標(biāo)志性工程。項目由7棟高層住宅，1棟酒店，1棟會所及商業(yè)和地下車庫組成，總建筑面積32萬平米，其中地下12萬平方米，總造價約4億元，將于2021年10月底竣工交付。

此次與建設(shè)單位的合作是源自于陜西奧翔曾參建太原陽光長風(fēng)商住C區(qū)主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)施工，因工程品質(zhì)、施工進(jìn)度、安全文明建設(shè)及誠信履約能力等方面被甲方給予高度評價及肯定，加之省級觀摩會的成功召開，進(jìn)一步提升了奧翔品牌影響力。在隨后太原陽光長風(fēng)商住D區(qū)施工總承包招標(biāo)中，陜西奧翔建設(shè)有限公司成功中標(biāo)。

太原市晉源區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在對70余家在建施工單位進(jìn)行持續(xù)考核和綜合評比后，將陜西奧翔建設(shè)有限公司評為“2019——2020年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀施工單位”，并授予榮譽獎牌及證書。

肖治頡在視察時表示：“各專業(yè)分包已經(jīng)進(jìn)場施工，二次結(jié)構(gòu)初裝工程施工已經(jīng)步入正軌，精裝隊伍已經(jīng)陸續(xù)展開，大家一定要以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、誠信履約、合作共贏為導(dǎo)向的施工理念進(jìn)行施工，爭取提前竣工。”

優(yōu)質(zhì)的工程品質(zhì)  源自嚴(yán)格的管理要求

現(xiàn)場考察結(jié)束后，肖治頡分別主持召開項目生產(chǎn)工作會議。他明確指出：一、項目施工總承包、勞務(wù)分開管理，獨立核算，簽訂目標(biāo)責(zé)任書、二、嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)用工，全面實行實名制管理制度，倒排工期節(jié)點，加大人員投入，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚鐵軍精神，加快施工進(jìn)度，確保項目如期竣工，完美履約。三、項目管理人員需圍繞工期節(jié)點，認(rèn)真研判形勢，不斷優(yōu)化施工方案，制定施工目標(biāo)任務(wù)，全面盤點隊伍、物資材料儲備，認(rèn)真排查機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，為竣工交付提供支持保障。

尤其是針對安全生產(chǎn)和文明工地建設(shè)做出嚴(yán)格要求，肖治頡強(qiáng)調(diào)項目管理人員必須做好項目安全交底工作，對建設(shè)施工過程中存在的突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，切實消除安全隱患，同時管理人員切實做好施工安全防護(hù)及施工人員三級安全教育培訓(xùn)工作，確保項目施工安全零事故。

另外，肖治頡表示，為適應(yīng)現(xiàn)代化管理發(fā)展趨勢，公司將對施工項目進(jìn)行信息化管理，提升管理層“互聯(lián)網(wǎng)+”管理思維，全員信息化考核，“云”管理即將投入實施，及時匯聚信息，掌控現(xiàn)場，集約化管理，提升項目的高質(zhì)量建設(shè)。

“1+12 ”創(chuàng)新模式 品質(zhì)與速度齊驅(qū)

陜西奧翔建設(shè)采用施工總承包及勞務(wù)施工一體化的組建模式，改變以往總包和勞務(wù)分屬兩家不同公司的施工情況，在加快整體施工進(jìn)度、保障工程品質(zhì)、優(yōu)化人力資源配置、有效降低共有成本等多個方面具有獨家優(yōu)勢。為甲方獲得更大的綜合效益，提供有利保障。

匠心筑品質(zhì)  出品必精品

各項目負(fù)責(zé)人表示：“我們將深入貫徹肖董事長的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行董事長工作要求，將‘做精品工程，樹品牌形象，品質(zhì)為本，誠信為先’的施工理念落實到實際工作中，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，堅持文明施工，搶抓工期進(jìn)度，明確全體管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員職責(zé)范圍，從上到下層層開展工作，逐級落實責(zé)任，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴(yán)要求、務(wù)實工作，一步一個腳印地去實現(xiàn)精品目標(biāo)?！?/span>

奧翔能吃苦、能戰(zhàn)斗、打硬仗的奧翔鐵軍精神鑄就了陜西奧翔重質(zhì)量、守信譽的職業(yè)素養(yǎng)，項目部全體員工將繼續(xù)秉承以“用戶滿意、甲方滿意、業(yè)主滿意”的企業(yè)理念，誠信履約，以品牌建設(shè)為抓手，保安全、重質(zhì)量、創(chuàng)效益，在三晉大地上譜寫陜西奧翔品牌的新篇章。