8月1日，陜西奧翔組織公司副總經(jīng)理、西咸片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理在曲江云松間項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，并召開8月生產(chǎn)工作例會，對下一步工作進(jìn)行安排部署。董事長肖治頡出席并講話。

2021年上半年，陜西奧翔在董事長肖治頡的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，搶工大干，取得了亮眼的“期中成績單”。肖治頡對公司上半年所取得的成績表示贊賞，對奮戰(zhàn)在一線、努力工作的全體員工表示感謝，他希望大家認(rèn)真總結(jié)取得的成績和存在的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，搶抓機(jī)遇，保質(zhì)保量完成下半年項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)。

找差距 補(bǔ)短板 重振旗鼓再出發(fā)

曲江云松間工程是陜西奧翔2021年重點(diǎn)在建項(xiàng)目之一，肖治頡在項(xiàng)目中標(biāo)后高度重視，多次到項(xiàng)目考察調(diào)研。分管副總經(jīng)理桂世剛自項(xiàng)目開工就駐守于此，親自現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮項(xiàng)目施工。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一心、精心組織、精益施工，在保證工程安全質(zhì)量、保證疫情防控的基礎(chǔ)上全力推進(jìn)工程建設(shè)。

通過現(xiàn)場實(shí)地觀摩，與會人員對曲江云松間項(xiàng)目堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面嚴(yán)格管理給予一致好評。

副總經(jīng)理劉民科說道：“我在這次觀摩中認(rèn)識到：一、必須要加強(qiáng)工藝方面的培訓(xùn)以及交流。沒有培訓(xùn)，就沒有標(biāo)準(zhǔn)；二、必須做好一線產(chǎn)業(yè)工人的交底；三、管理人員必要具備責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任意識；四、必須要增強(qiáng)專業(yè)工長的技能。”

項(xiàng)目生產(chǎn)總監(jiān)邱保春說道：“今天參觀曲江云松間項(xiàng)目，對我們的啟發(fā)非常大，這兒不僅是混凝土打得好，而且文明施工等各個方面都非常好。這幾天我會帶著混凝土管理人員過來，到曲江云松間項(xiàng)目再次學(xué)習(xí)。我們要將御景城項(xiàng)目從打底板開始，就打出公司最高水平。不僅是混凝土澆筑，而且在文明施工等方面，我們也要按照甲方要求、公司要求，認(rèn)真籌劃，努力做到最好，給公司、給肖總交上一份滿意的答卷?！?/span>

項(xiàng)目經(jīng)理郭景富說道：“我以前覺得自己干的項(xiàng)目挺不錯的，今天一看這個項(xiàng)目，我覺得我干的還是有很大的問題，后續(xù)我將邀請質(zhì)安部去給我項(xiàng)目上的所有管理團(tuán)隊包括外包隊進(jìn)行培訓(xùn)，將項(xiàng)目干好?！?/span>

立于新起點(diǎn) 發(fā)力高標(biāo)準(zhǔn) 贏在執(zhí)行力

在觀摩結(jié)束后，肖治頡指出，陜西奧翔要以曲江云松間項(xiàng)目為新起點(diǎn)，以新起點(diǎn)、新高度、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全文明施工，全力打造精品工程，以適應(yīng)時代潮流，讓陜西奧翔品牌不僅響遍陜西，更要沖出全國、走向全世界。

肖治頡就項(xiàng)目安全文明施工、逐層述職報告、驗(yàn)收工序、材料管控等方面作了要求。他要求項(xiàng)目生產(chǎn)及管理必須做到：第一、解放思想，開拓進(jìn)取。思想決定行動，所有人員必須全身心投入工作，管理上要分工明確，責(zé)任到人；第二、管好自己，帶好團(tuán)隊。從自身出發(fā)，以身作則，按章辦事；第三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)榮譽(yù)。要具備大局意識和團(tuán)隊意識，增強(qiáng)溝通交流，以良好的團(tuán)隊合作做出優(yōu)秀的工作成果；第四、創(chuàng)建精品工程，用業(yè)績說話。下半年開始，必須抓好工程質(zhì)量，做到質(zhì)量與進(jìn)度并重；第五、事先籌劃、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。各管理人員必須給各項(xiàng)目做好施工計劃，且在施工過程中加強(qiáng)項(xiàng)目員工培訓(xùn)教育；第六、心想事成的人，贏在執(zhí)行力。分管副總、項(xiàng)目管理人員要深入到項(xiàng)目一線，做好各項(xiàng)工作。

一線發(fā)力 一線推動 一線落實(shí)

 總經(jīng)理任家瑞通報了季度大檢查總體情況，針對項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明問題與不足給予了整改建議，并就各項(xiàng)目八月份重抓安全、確保質(zhì)量、爭搶進(jìn)度工作進(jìn)行了安排部署：

一、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一天打卡至少6次，否則按照人力資源部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

二、由于天氣原因加班到23點(diǎn)發(fā)視頻到群里；

三、所有鋼筋機(jī)械追回大庫必須保證是完好的，材料進(jìn)出庫必須拍照與公司對接；

四、加強(qiáng)項(xiàng)目人員培訓(xùn)指導(dǎo)，內(nèi)部幫工人員技術(shù)必須高于突擊隊；

五、所有項(xiàng)目部必須召開項(xiàng)目部會議，真實(shí)有效的排出八月份生產(chǎn)計劃，上報公司審核；

六、公司下達(dá)的黑名單必須無條件執(zhí)行；組織20人及以上的人員名單上報人力資源部；

七、必須跟甲方積極溝通，密切配合。項(xiàng)目部任何一個管理人員必須尊重甲方，禁止任何人打架斗毆，否則嚴(yán)處重罰、開除離職，不再錄用；

八、管理人員必須達(dá)到全員持證上崗，無證件者盡快學(xué)習(xí)考證；

九、收尾工程必須制定好時間、人員、管理；

十、若收到投訴電話，一律進(jìn)行罰款；

十一、嚴(yán)禁任何一個管理人員的直系親戚，在分包班組中干活；

十二、所有的晉升必須提交申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后晉升；

十三、質(zhì)量紅線不可逾越，必須做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作；

十四、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，驗(yàn)收工序交接必須有驗(yàn)收牌（管理人員舉牌驗(yàn)收）發(fā)到群里，；

十五、完工項(xiàng)目必須盡快完成決算；

十六、每月必須認(rèn)真負(fù)責(zé)召開一次真實(shí)有效的述職報告會。

任家瑞希望項(xiàng)目部全體員工要嚴(yán)格遵規(guī)守紀(jì)，切實(shí)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、當(dāng)表率，時刻以忠誠干凈擔(dān)當(dāng)踐行初心使命，建設(shè)精品工程，為公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展提供堅實(shí)的保障。