11月6日上午，陜西奧翔召開(kāi)十月工作總結(jié)暨十一月工作部署會(huì)，董事長(zhǎng)肖治頡、建設(shè)公司、實(shí)業(yè)公司高管及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，查缺補(bǔ)漏。董事長(zhǎng)肖治頡結(jié)合各部門(mén)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步要求落實(shí)責(zé)任，要求全體員工鉚足干勁、全力以赴確保全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成，并對(duì)下階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署。

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要勇挑責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，撲下身子抓項(xiàng)目推進(jìn)，在實(shí)際的工作中要做到“敢字為先、干字當(dāng)頭”,以堅(jiān)如磐石的信心、勇往直前的奮進(jìn)姿態(tài)，帶領(lǐng)全體奧翔鐵軍踔厲奮發(fā)，全力以赴搶時(shí)間、抓項(xiàng)目，助推各項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提效，搶抓四季度施工黃金期，決勝全年目標(biāo)。

“推陳出新”強(qiáng)管理

精細(xì)化管理出大效益。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，肖治頡表示：公司要不斷健全完善管理制度和管理體系，緊跟市場(chǎng)變化，提升管理水平，做好成本、預(yù)算、材料監(jiān)督檢查管理制度，精細(xì)配置，杜絕浪費(fèi)；要健全配套績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮“頭雁”作用，激活“雁陣效應(yīng)”，為企業(yè)沉淀更多優(yōu)秀人才。

人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。肖治頡再三強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)管理要做到“縱向到底、橫向到邊”，建立全方位安全防護(hù)措施，不留一點(diǎn)瑕疵漏洞。各項(xiàng)目要牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在搶抓進(jìn)度的同時(shí)更要注意安全風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

“真抓實(shí)干”強(qiáng)質(zhì)量

公司的發(fā)展之路就是要在勞務(wù)行業(yè)走一條專(zhuān)精特的道路，走一條以口碑取勝、以質(zhì)量制勝的道路。肖治頡指出：要堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)謀發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任。全體員工心往一處想、勁往一處使，把實(shí)干擔(dān)當(dāng)落實(shí)到實(shí)際工作中，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，一同譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。針對(duì)下階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，肖治頡要求：陜西奧翔全體員工要凝心聚力，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率履約”的要求，打造更多精品工程。四季度是全年目標(biāo)攻堅(jiān)的收官階段，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要堅(jiān)定必勝信念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、形成工作聚合力，確保全年工作平穩(wěn)收官，給甲方、給社會(huì)交一份完美的答卷。