5月20日下午，董事長(zhǎng)肖治頡到龍湖香醍項(xiàng)目檢查工作，總經(jīng)理任家瑞、副總經(jīng)理陳愛(ài)平陪同。

        上午總部會(huì)議剛剛結(jié)束，肖治頡到龍湖香醍項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，他深入作業(yè)面察看鋼筋捆扎作業(yè)和支?，F(xiàn)場(chǎng)，勉勵(lì)員工精益求精，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求把工作做好。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)支模員工系安全帶情況進(jìn)行檢查，要求重視安全文明施工，到完成的車庫(kù)檢查，要求工完場(chǎng)清，叮囑項(xiàng)目部管理人員要科學(xué)組織，精心管理，文明施工，注重成本控制，提高工作效率。

        其后，在項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室，與鋼筋工長(zhǎng)進(jìn)行座談，了解該項(xiàng)目鋼筋施工難度，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。

        肖治頡強(qiáng)調(diào)，龍湖香醍項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)局促，騰挪不便，施工工藝難度大，鋼筋用量多，捆扎工藝要求高，特殊情況要特殊對(duì)待，要積極聯(lián)系甲方協(xié)調(diào)鋼筋料場(chǎng)，科學(xué)組織，采取錯(cuò)開(kāi)、隔斷的方式組織人員施工；要針對(duì)該項(xiàng)目部實(shí)際情況，在人員相對(duì)緊張的情況下，對(duì)鋼筋施工可以考慮采取包工作業(yè)方式，激勵(lì)鋼筋工能者多勞、多勞多得，要從鋼筋工隊(duì)伍里培養(yǎng)后備人才，對(duì)于可以提拔為鋼筋工長(zhǎng)的人可以火線提拔，把有擔(dān)當(dāng)、勇作為、負(fù)責(zé)任、懂管理的人員選出來(lái)，立下軍令狀，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，趕工期、打硬仗，大干90天，為八月份全面封頂任務(wù)完成做好保障。

      

       肖治頡要求，項(xiàng)目部要全面落實(shí)“4.26”會(huì)議精神，注重質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等環(huán)節(jié)和要素控制。尤其是安全施工要令行禁止，項(xiàng)目部管理人員要上樓、上工作面督促檢查。分管高管要加強(qiáng)和甲方溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取工作條件，優(yōu)化工作環(huán)境。

      總經(jīng)理任家瑞對(duì)具體施工做了安排。
      項(xiàng)目部經(jīng)理張紅紅、冷玉軍，鋼筋工長(zhǎng)徐守明、伍臣等參加了活動(dòng)。