5月21日晚，總經(jīng)理分管項(xiàng)目部管理人員工作會議在總部會議室召開，董事長肖治頡、總經(jīng)理任家瑞出席，副總經(jīng)理樊榮敦、董事長助理周晉勝參加并講話，總經(jīng)理分管項(xiàng)目部管理人員共50多人參會，質(zhì)安部肖治興應(yīng)邀講座。

        為了貫徹落實(shí)“4.26”大會精神和“5.20”總部會議精神，強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理，迎接第一季度大檢查工作，專門召開次會議。

       肖治頡講話強(qiáng)調(diào)，任總經(jīng)理是執(zhí)行力最強(qiáng)的典型代表，組織分管項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)來開會，是宣傳公司會議要求，動員各項(xiàng)目部對照標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理。一是要提高思想認(rèn)識。奧翔夢是大家的，公司為人人，人人也要為公司。為他人才能為自己，為企業(yè)才能為自己。共同努力，公司才能發(fā)展壯大，夢想才能實(shí)現(xiàn)。二是要強(qiáng)化制度落實(shí)。落實(shí)制度要從大處著眼，小處入手，在項(xiàng)目上，強(qiáng)化管理制度落實(shí)，就要從一件一件小事抓起，比如班前交底戰(zhàn)隊(duì)、上工作面干活要系好安全帶、戴好安全帽等事情抓起。一點(diǎn)一滴的積累，才能落到實(shí)處。三是強(qiáng)化安全。安全文明施工項(xiàng)目常抓不懈的事情，安全措施不到位，寧可不干，寧可少干，寧可多花錢保障安全，也不要忽視安全管理。他要求各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，認(rèn)真把公司制度落實(shí)到實(shí)處，力爭第一季度檢查評比中都有好的表現(xiàn)。


       任家瑞講話強(qiáng)調(diào)，合格的管理人員必須要有舍得精神，有舍才有得。舍去個人的安逸享受，干好工作，可以得到相應(yīng)的薪酬回報。如果個人不舍，公司就可以把他舍去，不給他創(chuàng)造工作機(jī)會。他要求各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)會議精神，在統(tǒng)一上下功夫，所有項(xiàng)目部在生產(chǎn)中，要統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一挎包、統(tǒng)一配備工作物品。要做到眼、耳、口、腿、手五勤。他就如何落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)提出十條具體技術(shù)要求，安全要簽訂《安全責(zé)任書》，落實(shí)各個安全保障環(huán)節(jié)，質(zhì)量要按照觀摩會標(biāo)準(zhǔn)，對照《作業(yè)指導(dǎo)書》一一落實(shí)，成本強(qiáng)化控制，甲方關(guān)系要精心維護(hù)。他要求工程要每個環(huán)節(jié)完了后，工完場清，做到見風(fēng)不起塵，希望各項(xiàng)目部要眾志成城，把公司的品牌、口碑、效益放在首位。他強(qiáng)調(diào)，為事難，然而有堅(jiān)強(qiáng)的意志力和奮斗精神就能戰(zhàn)勝困難，就如抗清名將金聲的名聯(lián)說，“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，面對工程建設(shè)的種種困難，我們要有破釜沉舟、勇往直前的勇氣，也要有臥薪嘗膽、苦干實(shí)干的決心，發(fā)揚(yáng)公司一以貫之的能打仗、打硬仗、打勝仗的優(yōu)秀傳統(tǒng)，克難攻堅(jiān)，奮勇向前，凝心聚力，把公司的事業(yè)推向前進(jìn)。

        陳愛平就制度落實(shí)提出要求，為全面貫徹落實(shí)“4.26”大會精神，要做到，一是要全公司動手，真刀真槍，實(shí)管嚴(yán)管；二是要抓好項(xiàng)目經(jīng)理這個“關(guān)鍵少數(shù)”，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于較真，不當(dāng)老好人，敢于得罪人；三是要嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)從實(shí)。摒棄安全管理的麻痹大意思想，杜絕僥幸心理，強(qiáng)化落實(shí)安全管理規(guī)范；四是抓早抓小，有病馬上治。從戴帽子、扎綁腿、穿服裝、上螺絲、改昵稱開始，馬上動手，嚴(yán)格督察處理；五是提高思想認(rèn)識，對照董事長講的要求，做到“聽話出活”，思想上高度重視，如果思想上松一寸，行動上就會散一尺。公司從免費(fèi)體檢、優(yōu)秀員工旅游休養(yǎng)、有困難員工的關(guān)心愛護(hù)等方面落實(shí)人文關(guān)懷，彰顯了我們公司做一個有良心的企業(yè)精神。

        樊榮敦就控制成本和進(jìn)度提出要求，強(qiáng)調(diào)必須精細(xì)化管理，推動模擬股份制不斷完善。控制成本在日常、在細(xì)節(jié)，重在堅(jiān)持，他要求各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)零星用工單填寫和上報、幫工單的填寫上報、單層述職報告的及時上報以及考勤報告等工作。

       周晉勝就材料管理提出具體要求，希望各項(xiàng)目部要嚴(yán)管實(shí)理，嚴(yán)管就是要精細(xì)化，實(shí)理重在“理”字，要有提前規(guī)劃，過程落實(shí)，事后總結(jié)。

       質(zhì)安部肖治興就鋼筋生產(chǎn)提出技術(shù)規(guī)范。
       為了執(zhí)行“4.26”要求，嚴(yán)格會議紀(jì)律，會上對提前離場的三名管理人員現(xiàn)場開出每人2000元的罰單。

       為落實(shí)4.26會議和5.20會議精神，就文明施工，安全問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，總結(jié)近期工作情況。副總經(jīng)理劉民科在融創(chuàng)中央學(xué)府、金科世界城、保利天悅等項(xiàng)目上召開工作大會。


        5.20總部召開中高層管理會議之后，副總經(jīng)理余水濤在太原陽光汾河灣總包項(xiàng)目上召開工作大會，傳達(dá)會議精神，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

       鄭州瀚海航城項(xiàng)目經(jīng)理桂世軍在項(xiàng)目上召開管理人員會議，落實(shí)會議精神，確保一線員工安全文明施工，打造精品工程。